XXL / Faire grandir les entreprises.

XXL est un cabinet de conseil en stratégie et organisation. Depuis plus de 10 ans, nous accompagnons les chefs d’entreprises, les managers et les salariés pour activer le changement et faire grandir les entreprises. Nos expertises : La formalisation du projet stratégique, le pilotage et la gestion. L'organisation et le management. Le marketing stratégique et son déploiement commercial. La gestion des ressources humaines. Au-delà de l'accompagnement des dirigeants et de leurs équipes, nous sommes capables de mettre en place des diagnostics organisationnels, des séminaires de direction et des formations.

Diagnostic organisationnel

Le diagnostic 360° permet à l'organisation, d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement.

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Conseil & accompagnement

XXL accompagne le dirigeant et ses équipes dans la stratégie de développement de l’entreprise.

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Séminaires, cohésion, team-building

Pour un séminaire réussi, commencez par définir les objectifs attendus : formalisation ou partage du projet d'entreprise avec les équipes ou simple cohésion ?

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Conduite du changement

Le processus de déploiement d’une stratégie d’entreprise se caractérise par un changement dans la continuité qui se traduit dans les gestes quotidiens de chacun.

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Projet d’entreprise & stratégie

Le projet d’entreprise conditionne l’évolution de l’entreprise, façonne son ambition, définit les défis à relever, et motive ainsi les collaborateurs en donnant du sens à leur effort.

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Management de la performance

L’entreprise est un organisme vivant qui doit structurer son organisation et ses processus pour garantir l’efficacité et développer la performance.

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14 ans d'expérience dans l'accompagnement des organisations.

Depuis notre création en 2005, nous avons eu l'occasion d'accompagner différents types de mutations organisationnelles : PME et TPE, groupes, organisations publiques et associations. Pour des missions aussi diverses que des audits organisationnels, accompagnement du changement. Croissance externe : Polyvalence et culture d'entreprise. Organisation des flux (information, relation client, production...). Gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Management de projets.

Blog & actualités du cabinet

Petit-déjeuner thématique / Vendredi 11 Octobre : Organiser les élections du CSE

Le 31/12/2019, les institutions représentatives du personnel CE, CHSCT, DP disparaissent et sont remplacées par le CSE (Comité Social et Economique). Il s’agit pour de nombreuses entreprises d’organiser l’élection du CSE. L’organisation des élections implique de savoir comment : 01 / Calculer l’effectif de l’entreprise. Un CSE doit être mis en place lorsque l’effectif atteint au moins […]

Vendredi 14 Juin : Atelier convertir son stress en énergies positives.

Alex POMARES accompagne les chefs d’entreprises et managers, pour les aider à mieux vivre les inquiétudes et le stress. Lorsque cela prend le pas sur le quotidien, il est important de se réapproprier ses états émotionnels. Alex expert en PNL et analyse comportementale est passionné par le fonctionnement du cerveau, les mécanismes humains et la […]

Action collective appui conseil RH : Gestion des âges.

La M.E.T.S (Maison des Entreprises de la Thiérache et de la Serre) propose aux entreprises de son territoire un accompagnement à la « gestion des âges » dans le cadre du dispositif « Appui conseil RH » financé par la DIRECCTE Hauts de France. La gestion des âges est un enjeu essentiel pour les entreprises, […]

Conférence à l’IAE de Lille : Le management motivationnel dans tous ses états

Manager depuis plusieurs années ou manager en devenir, la gestion d’équipes représente une part essentielle de votre temps de travail. En bon responsable que vous êtes, vous remplissez les objectifs fixés et votre hiérarchie semble satisfaite. Conscient qu’il s’agit d’un résultat collectif, vous ne manquerez pas de redoubler d’ingéniosité pour motiver vos équipes et limiter […]

TABLEAUX DE BORD : Y-a-t’il un pilote dans ma PME ?

Les entreprises ont tout à gagner à analyser leur activité. Et pour procéder à cette analyse, elles doivent récupérer l’ensemble des données pertinentes, en vue de les exploiter dans le suivi de performance. Ainsi, ce sont tous les collaborateurs qui se retrouvent impliqués dans ce processus collaboratif. Mais il n’est pas tout de construire une stratégie, il faut la mettre en œuvre et la piloter. C’est […]

Le 5S du lundi matin : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.

La méthodologie des 5 S provient de 5 verbes d’action japonais résumant les tâches essentielles à mener pour améliorer son environnement. Conçu originalement pour l’organisation des ateliers de production, cet outil est aujourd’hui utilisé pour l’optimisation de tout espace professionnel . En premier lieu, les bureaux. Il est applicable à tout type d’entreprise, quel que soit sa taille ou […]

La COMPLEXITE en 10 points

Penser dans un monde complexe… L’affaire n’est pas simple, et pourtant nécessaire pour tout décideur. En effet, le VUCA World apporte son lot d’incertitudes. Penser dans un tel contexte nécessite donc quelques changements indispensables. « il faut modifier nos schémas mentaux », expliquait par exemple Dominique Genelot, auteur du célèbre « Manager dans (et avec) la complexité ». Pour […]

La stratégie « BIEN-ETRE » de l’entreprise.

Prendre soin de ses collaborateurs : Une stratégie gagnante ! En partenariat avec Sebastien Ridoux, Sophrologue, et Alex Pomares, Hypnoterapeute/PNL (Centre hypnose Amiens), XXL Stratégie & Organisation propose : – Des ateliers Prévention et Gestion des Addictions en entreprise (alcool, drogue, cigarette…) – Des formations ou ateliers gestion du stress, gestion du temps, confiance en soi, amélioration […]

AUDIT de transition numérique : Quel âge a votre entreprise ?

Le numérique modifie notre façon de communiquer, échanger, produire, partager des informations… Toute entreprise doit agir pour tirer parti du potentiel lié au digital dans son organisation. En outre, la digitalisation de certaines activités dans l’entreprise est susceptible d’aider à la conduite du changement et la mise en oeuvre effective de son projet de développement. Pourquoi […]