Actualités du cabinet

XXL sur M6 dans l’émission Capital !!!

Passage le Dimanche 12 Février sur M6 dans l’émission Capital sur le thème « LEGO, un empire autour d’une simple brique »

Le reportage est tourné dans l’hôtel d’entreprise « Le Watson » à Amiens, les journalistes suivent Philippe ROUSSELLE du cabinet de conseil « XXL Stratégie & organisation » lors d’un séminaire LEGO en entreprise.

« LEGO Serious play, c’est jouer sérieusement aux LEGO» s’exclame-t-il. C’est une méthode d’animation de réunion, séminaire ou team-building innovante, créative, ludique qui permet à chacun de s’exprimer et de construire ses idées. Le LEGO en entreprise libère l’imagination et favorise la communication en créant de la cohésion au sein des équipes. Depuis 3 ans, le consultant certifié « Facilitateur LEGO Serious play » permet aux PME comme aux grand groupes de faire de la « stratégie en temps réel » à l’aide des célèbres briques fabriquées au Danemark : Canal+, Bouygues, FedEx, Unilever, Bic, Pfizer, Procter & Gamble ont déjà expérimenté cette nouvelle façon de faire de la cohésion en entreprise.

Cette séquence introduit un reportage sur la célèbre marque LEGO, qui plus de 80 ans après sa création par Ole Kirk Christiansen, un menuisier danois, est la plus connue au monde.

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Le « Flipper » management : en route vers l’extra ball.

flipper_managementLe management c’est comme une partie de flipper. Pour atteindre les cibles vous générez puis canalisez l’énergie des équipiers. Cela suppose une intelligence tactique et relationnelle qui s’apparente à celle d’un joueur. Mais ne confondez pas flipper et bowling : on n’a jamais vu de projet managérial aboutir suite à un lancer magique abattant toutes les quilles ! Le manager est plutôt comme un joueur de flipper : Son intelligence tactique, c’est de savoir « lire » le jeu, repérer les bumpers sur lesquels rebondir, les bonnes rampes à emprunter. Une fois la boule lancée, c’est l’intelligence et l’agilité de son jeu, en situation, qui font la différence. Comme au flipper, le manager dispose de moyens d’actions « parallèles »… Il peut bousculer un peu la machine (pas trop, sous peine de « tilt »…) pour influencer la trajectoire de sa boule. Comme tout joueur qui souhaite progresser, le manager doit s’entraîner pour performer : 

First ball : Lire le plateau de jeu.
A quelle vitesse arrivent les boules ? Comment générer ou amortir les rebonds ? Cherchez à comprendre ce qui génère l’énergie des individus et des groupes. Observez et analysez : les processus de perception, de construction des représentations, de relation à soi-même et à autrui, de motivation… Identifiez les lignes de force, en voici trois :
– la synergie et l’antagonisme (pour / contre) ;
– l’intention et l’action (passivité / proactivité) ;
– le pouvoir (nature et intensité).

Second ball : Adaptez votre posture
Adaptez votre posture de jeu en fonction de la trajectoire de la boule. Tantôt en l’accompagnant ou alors en générant des effets pour qu’elle aille dans la bonne direction (Freinez, bloquez, relancez, générez de l’élan…). On qualifie de « situationnel » un management dont le style s’adapte aux besoins particuliers d’un équipier, eux-mêmes déterminés par son degré de compétence et de motivation. Il existe ainsi 4 styles de management : Directif, Incitatif, Participatif et Délégatif. A la combinaison compétence/motivation d’un équipier correspond un style managérial préférentiel. Par exemple, on gagnera à se montrer directif avec un équipier à la fois peu motivé et peu compétent, mais incitatif s’il est compétent bien qu’insuffisamment motivé.

Third ball : Bousculez le jeu
Le geste parfait est fait d’instinct, de liberté et de plaisir mais il faut parfois savoir sortir du cadre. Pour évoluer, un joueur a besoin de libre jeu et d’un fonctionnement non prévu, d’une décision hors cadre, d’une intuition qui redonnent de la souplesse et des marges de manoeuvre. Ici, c’est l’expérience d’encadrement, la connaissance du système et des personnes, accumulées, qui font la différence, plutôt qu’une technique à proprement parler.

Extra ball :
Le management est une partie de flipper : Vous devez « lire le jeu » de votre organisation, jouer en fonction de votre technique tout en intégrant compétence et motivation. Et laisser votre intuition faire le reste…

A vous de jouer.

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XXL Référencé par la DIRECCTE pour la mise en oeuvre de prestations conseil pour les TPE/PME.

Ressources_Humaines_Amiens XXL est désormais Référencé comme prestataire pour la mise en œuvre de la prestation « conseil en ressources humaines » pour les très petites entreprises (TPE) et les petites et moyennes entreprises (PME).

L’instruction DGEFP/MADE/2016/66 du 8 mars 2016 instaure le nouveau dispositif « Conseil en ressources humaines TPE-PME ». Celui-ci fait partie du plan « Tout pour l’emploi dans les TPE- PME » annoncé par le premier ministre le 9 juin 2015.

Un budget national de 10 millions d’euros est prévu à cet effet.

L’objectif général de cette prestation de conseil est de proposer un accompagnement personnalisé aux TPE-PME pour répondre à leurs besoins en matière de gestion des ressources humaines (RH) et pour les encourager à adapter leurs pratiques à leurs besoins. Souvent considérée comme une contrainte par les entreprises par manque de temps, de moyens ou d’information, la gestion des RH constitue un véritable levier en matière de développement économique et social des entreprises et de gestion des transitions dans la vie d’une entreprise (croissance, difficultés conjoncturelles, projets de développement, passage de seuils sociaux…). Elle permet également la sécurisation des parcours professionnels des salariés et leur promotion.

Les entreprises peuvent également mobiliser la prestation pour trouver l’appui et les conseils nécessaires pour structurer et professionnaliser leur fonction RH ou pour organiser une mutualisation de certaines compétences, notamment RH, avec d’autres entreprises.

Ce nouveau dispositif permet ainsi de financer une prestation sollicitée par l’entreprise et dont la mise en œuvre est assurée par des prestataires externes.

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Habilitation CARSAT : Référent en Santé et Sécurité au Travail (SST)


SST CARSATNous proposons une formation validée par la CARSAT Nord Picardie à l’attention des référents SST. Cette formation vous permettra d’élaborer et mettre en œuvre d’une démarche de prévention des risques professionnels dans votre entreprise.

L’employeur, quelle que soit la taille et le secteur de son entreprise, doit désigner un référent en santé et sécurité du travail, déjà compétent ou formé spécifiquement (Article L.4644-1 du Code du Travail) : Sa mission est de participer à la rédaction du Document Unique de Sécurité d’évaluation des risques, de diffuser les consignes de sécurité, d’informer les nouveaux embauchés, intérimaires, saisonniers sur les dangers auxquels ils peuvent être confrontés, de s’assurer que les vérifications périodiques obligatoires du matériel et des équipements sont faites…

A l’issue de la formation, le salarié a l’opportunité dans le cadre d’une évaluation, d’obtenir une attestation délivrée par l’Assurance maladie- risques professionnels et l’INRS pour certifier ses acquis.

Renseignements : Sylvie LENOIR / 06 65 32 87 70

BENCHMARK / Un projet de développement sur Albert.

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Le Cabinet XXL est missionné par la Communauté de Communes Pays du Coquelicot pour l’assister dans la définition du projet de développement de l’espace gare d’Albert. Le tissu industriel (aéronautique, machines outils, hydraulique, métallurgie) et le positionnement d’Albert sur l’axe Amiens-Lille font en effet de cet espace gare une formidable opportunité pour toute entreprise qui souhaite s’implanter sur un territoire présentant de nouvelles perspectives de développement de services aux voyageurs, aux habitants ainsi qu’aux entreprises locales.

Dans le cadre de cette mission, le Cabinet XXL procède à un benchmarking sur les perspectives d’accueil de nouvelles activités de services et d’activités complémentaires sur le site de la gare d’Albert.

Porteur de projet, créateur, repreneur ou responsable d’une entreprise en développement sur le territoire, contactez-nous pour échanger sur vos besoins de locaux, bureaux ou ateliers.

XXL / Faire grandir les entreprises.

Créé à Amiens / Picardie en 2005, XXL est un cabinet de conseil en stratégie et organisation des entreprises qui regroupe des consultants qualifiés et expérimentés cumulants vision stratégique et expérience terrain. Notre vocation est de faire grandir les entreprises et de les accompagner dans leur développement. Nos expertises : La formalisation du projet stratégique, le pilotage et la gestion. L'organisation et le mode managérial associé. Le marketing stratégique et son déploiement commercial. La gestion des ressources humaines.

Diagnostic stratégique 360°

Le diagnostic stratégique permet à l'organisation, d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement.

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Conseil & accompagnement

XXL accompagne le dirigeant et ses équipes dans la stratégie de développement de l’entreprise.

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Séminaires & Form’Action

Notre modèle pédagogique est basé sur la Form’Action : le formateur travaille sur les cas réels des stagiaires afin de fournir des solutions concrètes et directement applicables dans l’entreprise.

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Conduite du changement

Le processus de déploiement d’une stratégie d’entreprise se caractérise par un changement dans la continuité qui se traduit dans les gestes quotidiens de chacun.

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Projet d’entreprise

Le projet d’entreprise conditionne l’évolution de l’entreprise, façonne son ambition, définit les défis à relever, et motive ainsi les collaborateurs en donnant du sens à leur effort.

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Management de la performance

L’entreprise est un organisme vivant qui doit structurer son organisation et ses processus pour garantir l’efficacité et développer la performance.

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10 ans d'expérience / Plus de 300 entreprises accompagnées

Depuis notre création en 2005, nous avons eu l'occasion d'accompagner différents types de mutations organisationnelles dans plus de 300 entreprises : PME et TPE, entreprises étendues, groupements. Pour des missions aussi diverses que des réorganisations internes et réengineering. Croissance externe : Polyvalence et culture d'entreprise. Organisation des flux (information, relation client, production...). Gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Management de projets transversaux.