Conseil & accompagnement

XXL accompagne le dirigeant et ses équipes dans la stratégie de développement de l’entreprise.

> Accompagnement des dirigeants dans la stratégie et le pilotage.
Analyse des tableaux de bord, du pilotage et arbitrages conséquents (trésorerie, fournisseurs, RH).

> Gouvernance
> Tableaux de bord, indicateurs de gestion et pilotage
> Diagnostic financier
> Plan de trésorerie
> Audit organisationnel
> Diagnostic GPEC

> Accompagnement des hommes clé et équipes 
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (PDCA – Plan Do Check Act). Dynamiser les équipes par le suivi des indicateurs de gestion de l’entreprise. Mettre en place un système de veille pour anticiper les évolutions du marché.

> Accompagnement à la négociation avec les partenaires
(banques, actionnaires ou repreneurs)

> Accompagnement à la cession
Suite au diagnostic multicritères, le consultant définit le profil des partenaires ou repreneurs cibles. Il valorise les savoir-faire de l’entreprise, les moyens matériels et la capacité d’adaptation à d’autres natures d’activités possibles sur le site. Le consultant s’implique dans la prospection des repreneurs ou partenaires en activant ses réseaux et favorisant les mises en relation.