Ce ne sont pas les problèmes qui créent la démotivation, c’est la démotivation qui crée les problèmes.
La performance ne se construit pas dans l’obsession de vaincre, mais dans la passion constante de faire et progresser dans son métier. En identifiant les mécanismes qui créent la motivation, vous pouvez alors construire un système de management capable de donner à chacun, une vision qui mobilise, une mission qui motive et définir des règles du jeu qui sécurisent.
Connaître les différents styles managériaux, savoir adopter les postures de leadership et travailler son adaptation aux différentes situations permet de mieux se connaître en tant
que manager. Mais il faut aussi savoir évaluer ses équipes en terme de compétence et de motivation pour pouvoir les faire évoluer en autonomie. Dans ce sens, le management est un véritable métier avec ses outils, ses méthodes, ses règles et ses principes qui rappellent que le destin de l’entreprise se construit toujours à l’intérieur d’elle-même.
