Manager de proximité

manager_proximiteXXL vous propose une formation qui vous permettra d’appréhender votre mission de manager et de déterminer votre propre style managérial. Accompagner la performance individuelle de vos collaborateurs et orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus.

Programme de la formation :

ETAPE 01 : Mieux se connaître pour développer son leadership
Se positionner dans son rôle de manager – Identifier ce que les collaborateurs attendent du leader – Connaître ses styles de management  préférentiels et trouver des pistes d’amélioration – Adapter son style au contexte et aux situations – Se rendre disponible – Ecouter, observer, questionner ses collaborateurs pour comprendre les spécificités du métier, détecter leurs talents et les rendre plus performants.

ETAPE 02 : Mobiliser les énergies individuelles
Clarifier les objectifs et les missions de chaque collaborateur – Assurer un suivi et un accompagnement adaptés – Favoriser l’initiative et l’autonomie – Agir sur les leviers de motivation pertinents – Pratiquer des délégations responsabilisantes – Utiliser le feed-back pour renforcer la confiance en soi et accompagner son collaborateur.

ETAPE 03  : Animer et responsabiliser l’équipe
Comprendre le fonctionnement de son équipe – S’assurer que chacun y trouve sa place – Favoriser le développement d’une ambition et d’une logique collective – Construire de bonnes communications – Focaliser sur les objectifs et sur les moyens d’atteindre les objectifs – Transformer la mesure de la performance collective  en plan de progrès

ETAPE 04: Elaborer un plan d’action individuel de progrès

Diagnostiquer des axes de progrès – Aborder la notion de légitimité du manager – Echanger des bonnes pratiques de management pour aboutir à un plan d’actions concrètes – Mesurer l’efficacité de son leadership grâce aux indicateurs


Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Public
Toute personne en charge de l’encadrement d’une équipe

Durée
3 jours / 21 heures

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