![\"\"](\"http:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-09-13-a\u0300-16.10.56.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
VUCA, ce sont quatre termes\u00a0: Volatilit\u00e9, Incertitude, Complexit\u00e9 et Ambiguit\u00e9.\u00a04 types probl\u00e9matiques qui mettent en lumi\u00e8re la difficult\u00e9 de la prise de d\u00e9cisions dans un environnement complexe et incertain.<\/strong><\/p>\n Nous vivons dans un monde VUCA\u00a0:\u00a0Nous avons une visibilit\u00e9 jusqu’\u00e0 soixante jours, maximum quatre-vingt-dix. Est-ce \u00e0 dire que la strat\u00e9gie des entreprises ne va pas au-del\u00e0 des d\u00e9lais de paiement clients-fournisseurs\u00a0? Dans ce contexte, les strat\u00e9gies sont modifiables \u00e0 court terme, rendant difficiles les planifications op\u00e9rationnelles. Le \u00ab\u00a0VUCA world\u00a0\u00bb n\u00e9cessite d\u2019anticiper les cons\u00e9quences des solutions et actions, d\u2019analyser des variables diverses et divergentes qui cachent les nouvelles opportunit\u00e9s. Place alors \u00e0 ceux qui sauront proposer une \u00ab\u00a0vision\u00a0\u00bb, capable de ressentir des tendances enfouies et explorer des terres inconnues. Et ces nouveaux profils de managers pourraient bien changer la donne car ils remettre en cause les sch\u00e9mas du management des entreprises.<\/p>\n \u2022 Confront\u00e9 \u00e0 la\u00a0Volatilit\u00e9<\/strong>, le nouveau leader propose une direction clairement exprim\u00e9e et qui devra \u00eatre comprise de l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n \u2022 L\u2019incertitude<\/strong>\u00a0l’am\u00e8ne \u00e0 \u00eatre davantage \u00e0 l\u2019\u00e9coute. Le dirigeant doit\u00a0\u00eatre en capacit\u00e9 de se poser, \u00e9couter et regarder tout en s\u2019entourant de collaborateurs aux id\u00e9es innovantes, capables de modifier leurs propositions en fonction des fluctuations tant internes qu\u2019externes \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n \u2022 La\u00a0complexit\u00e9<\/strong>\u00a0oblige le groupe \u00e0 se restructurer afin de trouver des solutions collaboratives selon les comp\u00e9tences, exp\u00e9riences et projections de chacun, sachant que rien n\u2019est acquis et la permanence n\u2019est plus dans la direction \u00e0 prendre mais davantage dans le travail mutualis\u00e9.<\/p>\n \u2022 Cette n\u00e9cessit\u00e9 est renforc\u00e9e \u00e0 tous les \u00e9chelons puisque le dirigeant doit\u00a0faire preuve d\u2019adaptabilit\u00e9, tant dans les r\u00e9orientations qui sont\u00a0n\u00e9cessaires mais aussi dans sa\u00a0capacit\u00e9 \u00e0 prendre attache aupr\u00e8s de nouveaux groupes et de nouveaux r\u00e9seaux. Dans ce petit jeu, les r\u00e9seaux sont un atout pour comprendre des partenaires externes caract\u00e9ris\u00e9s par leur\u00a0ambiguit\u00e9.<\/strong><\/p>\n Les business models vont devoir int\u00e9grer un plus grand degr\u00e9 d\u2019incertitude et de r\u00e9activit\u00e9. 3 axes principaux devraient \u00eatre r\u00e9currents\u00a0: la technologie, l’agilit\u00e9 organisationnelle et le mod\u00e8le collaboratif. C\u2019est donc sur ces nouveaux axes de comp\u00e9tences que les futurs managers de demain vont devoir faire leur apprentissage et leurs armes.<\/p>\n Alors, \u00eates-vous pr\u00eat pour le VUCA World ?<\/p>\n