{"id":644,"date":"2017-05-23T17:43:14","date_gmt":"2017-05-23T16:43:14","guid":{"rendered":"http:\/\/xxl-strategie.fr\/?p=644"},"modified":"2019-02-06T15:33:28","modified_gmt":"2019-02-06T14:33:28","slug":"faut-il-liberer-les-entreprises-ou-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/2017\/05\/23\/faut-il-liberer-les-entreprises-ou-pas\/","title":{"rendered":"L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e en 7 points."},"content":{"rendered":"

\"\"Quel que soit le domaine ou le secteur d\u2019activit\u00e9 dans lequel elle \u00e9volue, on peut identifier\u00a0l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e en 7 points :<\/strong><\/p>\n

1\u00a0– Une vision port\u00e9e par un leader charismatique exemplaire et humble.<\/strong>
\n 2\u00a0– Des valeurs partag\u00e9es.<\/strong>
\n 3\u00a0– Une\u00a0pyramide manag\u00e9riale invers\u00e9e.<\/strong>
\n 4\u00a0– Des acteurs autonomes.<\/strong>
\n 5\u00a0–\u00a0Un niveau de d\u00e9cision \u00e0 chaque sous-syst\u00e8me.<\/strong>
\n 6\u00a0– Des\u00a0boucles de contr\u00f4le courtes.<\/strong>
\n 7\u00a0– Le\u00a0bien-\u00eatre au travail comme levier de productivit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience des entreprises lib\u00e9r\u00e9es montre qu\u2019en d\u00e9l\u00e9guant la d\u00e9cision \u00e0 l\u2019acteur, on peut passer de 7 \u00e0 2 niveaux hi\u00e9rarchiques, g\u00e9n\u00e9rant ainsi de l\u2019agilit\u00e9, du bien-\u00eatre au travail et des \u00e9conomies substantielles. Dans le mod\u00e8le lib\u00e9r\u00e9, les acteurs individuellement ou collectivement sont l\u00e9gitimes pour d\u00e9cider. Mais cela ne veut pas dire qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de nommer un responsable. La fonction du responsable tient\u00a0alors un\u00a0r\u00f4le de soutien\u00a0des individus et des \u00e9quipes lors des prises de d\u00e9cisions.<\/p>\n

Ces quelques principes peuvent sembler \u00eatre des \u00e9vidences mais le probl\u00e8me est que bien des dirigeants ont du mal \u00e0 l\u00e2cher le contr\u00f4le.<\/p>\n

Le ph\u00e9nom\u00e8ne de mode de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e nous confronte aux limites de l\u2019organisation verticale. Cela marque un tournant dans le rapport entre l\u2019acteur et son activit\u00e9\u00a0: le syst\u00e8me taylorien a \u00e9limin\u00e9 le facteur humain en s\u00e9parant l\u2019acteur et l\u2019activit\u00e9. N\u2019importe quel ouvrier, apr\u00e8s quelques heures de formation, peut occuper un poste s\u2019il est bien quadrill\u00e9. Les ouvriers deviennent alors interchangeables. L\u2019existence d\u2019un processus bien d\u00e9fini permet de rendre rapidement op\u00e9rationnel un acteur peu comp\u00e9tent et peu engag\u00e9. Mais si l\u2019op\u00e9rateur est vite form\u00e9, il est peu adaptable…<\/p>\n

On ne peut plus\u00a0envisager un tel rapport \u00e0 l’activit\u00e9 si on se trouve comme aujourd\u2019hui dans la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir des acteurs capables de g\u00e9rer l\u2019impr\u00e9visible (Bienvenue dans le V.U.C.A. World<\/a>) et la complexit\u00e9 (La complexit\u00e9 en 10 points<\/a>). C\u2019est pourquoi, progressivement, nous assistons au retour de l\u2019acteur. Le facteur humain a \u00e9t\u00e9 une variable \u00e0 \u00e9liminer, mais aujourd\u2019hui son retour est in\u00e9luctable si l\u2019on veut pouvoir d\u00e9velopper des entreprises.<\/p>\n

En conclusion : Aucune organisation n\u2019a un mod\u00e8le \u00e0 100% taylorien ou \u00e0 100% lib\u00e9r\u00e9. L\u2019int\u00e9r\u00eat de la\u00a0d\u00e9marche est de confronter le\u00a0mode de fonctionnement d’une entreprise, \u00e0 celui des structures lib\u00e9r\u00e9es. Et surtout d\u2019\u00e9valuer la coh\u00e9rence entre l’organisation et son projet.<\/p>\n

Demande de renseignements.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quel que soit le domaine ou le secteur d\u2019activit\u00e9 dans lequel elle \u00e9volue, on peut identifier\u00a0l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e en 7 points : 1\u00a0– Une vision port\u00e9e par un leader charismatique exemplaire et humble. 2\u00a0– Des valeurs partag\u00e9es. 3\u00a0– Une\u00a0pyramide manag\u00e9riale invers\u00e9e. 4\u00a0– Des acteurs autonomes. 5\u00a0–\u00a0Un niveau de d\u00e9cision \u00e0 chaque sous-syst\u00e8me. 6\u00a0– Des\u00a0boucles de contr\u00f4le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644"}],"collection":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=644"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1068,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/644\/revisions\/1068"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=644"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=644"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}