{"id":1644,"date":"2022-05-04T18:15:41","date_gmt":"2022-05-04T17:15:41","guid":{"rendered":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/?p=1644"},"modified":"2022-09-21T10:19:50","modified_gmt":"2022-09-21T09:19:50","slug":"quelle-crise-vit-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/2022\/05\/04\/quelle-crise-vit-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Le mod\u00e8le de Larry Greiner : 5 \u00e9tapes de croissance d&rsquo;une entreprise."},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/lequipe\/formulaire-de-contact\/\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-1645 alignnone\" src=\"https:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/XXL_Larry_Greiner.png\" alt=\"\" width=\"719\" height=\"416\" srcset=\"https:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/XXL_Larry_Greiner.png 979w, https:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/XXL_Larry_Greiner-300x174.png 300w, https:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/XXL_Larry_Greiner-768x445.png 768w\" sizes=\"(max-width: 719px) 100vw, 719px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Selon le mod\u00e8le de Greiner, une entreprise conna\u00eet un cycle de vie comparable \u00e0 celui d&rsquo;un \u00eatre humain, avec des phases de croissance et de crise. Gr\u00e2ce \u00e0 son caract\u00e8re pr\u00e9dictif, cette th\u00e9orie permet d&rsquo;anticiper les crises de l&rsquo;organisation et d&rsquo;identifier les \u00e9l\u00e9ments limitants le d\u00e9veloppement des entreprises.<\/p>\n<p><strong>Phase 1\u00a0: La phase cr\u00e9ative &gt; crise du leadership.<\/strong><br \/>\nC\u2019est la phase de lancement de l\u2019entreprise qui m\u00e8ne \u00e0\u00a0une crise de leadership.<br \/>\nLa taille de l\u2019entreprise emp\u00eache le dirigeant d\u2019assurer \u00e0 lui seul toutes les fonctions.<\/p>\n<p><strong>Phase 2\u00a0: La phase directive &gt; Crise d&rsquo;autonomie.<\/strong><br \/>\nC\u2019est une phase organisationnelle. On cherche \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9.<br \/>\nUne crise d\u2019autonomie se produit par centralisation des d\u00e9cisions sur le dirigeant.<\/p>\n<p><strong>Phase 3\u00a0: La phase de d\u00e9l\u00e9gation &gt; Crise de contr\u00f4le.<\/strong><br \/>\nL\u2019entreprise structure son management mais risque de tomber dans la crise de contr\u00f4le : trop d&rsquo;autonomie, perte des objectifs communs, on joue avec les r\u00e8gles et les proc\u00e9dures sont mises \u00e0 mal.<\/p>\n<p><strong>Phase 4\u00a0: La coordination &gt; Crise de bureaucratie.<br \/>\n<\/strong>L&rsquo;entreprise consolide son organisation : Indicateurs, tableaux de bord, respect des r\u00e8gles et proc\u00e9dures, contr\u00f4le \u00e0 tous les \u00e9tages.<br \/>\nL&rsquo;exc\u00e8s de formalisme m\u00e8ne \u00e0 une crise de bureaucratie : les \u00e9quipes perdent en autonomie et responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Phase 5\u00a0: La collaboration &gt; Crise de renouveau<br \/>\n<\/strong>Les nouveaux enjeux de cette phase sont d\u2019innover. Pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, les objectifs sont fix\u00e9s en collaboration avec les \u00e9quipes. A terme une crise de renouveau peut survenir si l\u2019entreprise n\u2019est pas pr\u00eate \u00e0 manager de cette fa\u00e7on.<\/p>\n<p>En conclusion, on peut dire que chaque phase organisationnelle a ses limites. Le c\u00f4t\u00e9 positif de cette analyse est que chaque crise a ses solutions qui permettent d&rsquo;amorcer une nouvelle phase de d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/lequipe\/formulaire-de-contact\/\">Echangeons sur ce sujet.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Selon le mod\u00e8le de Greiner, une entreprise conna\u00eet un cycle de vie comparable \u00e0 celui d&rsquo;un \u00eatre humain, avec des phases de croissance et de crise. 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