{"id":1316,"date":"2020-11-05T15:06:40","date_gmt":"2020-11-05T14:06:40","guid":{"rendered":"http:\/\/xxl-strategie.fr\/?p=1316"},"modified":"2020-11-05T15:11:45","modified_gmt":"2020-11-05T14:11:45","slug":"les-regles-du-management-de-lequipe-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/2020\/11\/05\/les-regles-du-management-de-lequipe-a-distance\/","title":{"rendered":"Les r\u00e8gles du management de l’\u00e9quipe \u00e0 distance."},"content":{"rendered":"\n
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Manager une \u00e9quipe \u00e0 distance, fait peur \u00e0 bon nombre de managers. Le sentiment qu’ils expriment est une perte de contr\u00f4le sur le collaborateur et son travail, et plus g\u00e9n\u00e9ralement la perte de l’emprise et de l’autorit\u00e9 sur le collaborateur. En r\u00e9alit\u00e9, peu importe le lieu de travail, le collaborateur doit avancer sur ses objectifs et fournir des r\u00e9sultats. Ce sont ces r\u00e9sultats qui vous indiqueront s\u2019il est ou non efficace, peu importe qu\u2019il soit \u00e0 distance ou physiquement pr\u00e9sent au bureau.<\/strong><\/p>\n

1 ) Un cadre avec des horaires d\u2019activit\u00e9 pr\u00e9cis. <\/strong>Le travail \u00e0 distance doit \u00eatre r\u00e9gi par un cadre pr\u00e9cis, sans ambigu\u00eft\u00e9 et connu de tous. Pour ceux qui souhaiteraient que leurs collaborateurs soient joignables \u00e0 tout moment de la journ\u00e9e pour \u201cv\u00e9rifier\u201d qu\u2019ils travaillent bien : Mettez l\u2019id\u00e9e aux oubliettes. Au bureau, nous avons tous des imp\u00e9ratifs : r\u00e9unions, appels avec des prestataires ou des fournisseurs, r\u00e9unions de travail entre coll\u00e8gues, etc\u2026 Et ne sommes pas forc\u00e9ment disponibles sur l\u2019instant. Il en est de m\u00eame lorsque l\u2019on travaille \u00e0 distance.<\/p>\n

2 ) Faire confiance. <\/strong>Laisser un collaborateur exp\u00e9rimenter le t\u00e9l\u00e9travail c\u2019est lui faire confiance. Si quelqu\u2019un n’a pas envie de travailler, qu\u2019il soit au bureau ou chez lui, cela ne change rien. En tant que manager il n\u2019y a pas d\u2019autres choix que de l\u00e2cher du lest.<\/p>\n

3 ) Basculer en mode \u201cconcentration extr\u00eame\u201d. <\/strong>Le travail \u00e0 distance a cet avantage que l\u2019open-space n\u2019a pas : Pas de bruit, pas d\u2019interruptions par les coll\u00e8gues\u2026 Place \u00e0 la concentration. Le t\u00e9l\u00e9travail est parfait pour tous les travaux en profondeur n\u00e9cessitant calme et concentration, la planification de projets, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes. En tant que manager, respectez la concentration et le temps de travail de vos collaborateurs.<\/p>\n

4 ) Ne pas abuser du t\u00e9l\u00e9phone. <\/strong>Au bureau, on est tent\u00e9 d\u2019aller voir quelqu\u2019un pour lui demander \u201co\u00f9 il a rang\u00e9 tel document\u201d. Lorsque ce m\u00eame collaborateur travaille \u00e0 distance, on est tent\u00e9 de reproduire ce comportement en l\u2019appelant. Stop : Le t\u00e9l\u00e9phone ne devrait servir que pour partager les informations importantes ou pour traiter des urgences. Si ce que vous avez \u00e0 demander n\u2019est ni important ni urgent, abstenez-vous ou envoyez un mail.<\/p>\n

5 ) Une communication efficace. <\/strong>La mani\u00e8re de communiquer influe directement sur l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe. Choisissez ensemble les outils n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne communication (mails, visio, messagerie instantan\u00e9e, etc\u2026). Ces outils doivent \u00eatre simples, convenir \u00e0 tous, permettre un partage ais\u00e9 de l\u2019information et une prise de parole facilit\u00e9e lorsque plusieurs membres de l\u2019\u00e9quipe travaillent \u00e0 distance.<\/p>\n

6 ) Pas de reporting \u00e0 outrance. <\/strong>En tant que manager, vous \u00eates l\u00e0 pour vous assurer que les objectifs sont bien atteints. Pour suivre les r\u00e9sultats, pas pour faire du micro-management et suivre l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement de chaque t\u00e2che. Le reporting devrait \u00eatre le m\u00eame \u00e0 distance que lorsqu\u2019on est au bureau, il faut se limiter \u00e0 l\u2019essentiel.<\/p>\n

7 ) Organiser des r\u00e9unions pour maintenir la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. <\/strong>Afin de maintenir une synergie d\u2019\u00e9quipe, vous devez organiser des r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe obligatoires pour tous y compris ceux travaillant \u00e0 distance.<\/p>\n

Je souhaite \u00eatre accompagn\u00e9 et en savoir plus.<\/a><\/p>\n\n\n

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