{"id":1297,"date":"2020-10-07T09:59:33","date_gmt":"2020-10-07T08:59:33","guid":{"rendered":"http:\/\/xxl-strategie.fr\/?p=1297"},"modified":"2020-11-05T12:14:49","modified_gmt":"2020-11-05T11:14:49","slug":"management-comment-agir-face-au-syndrome-de-la-cabane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/2020\/10\/07\/management-comment-agir-face-au-syndrome-de-la-cabane\/","title":{"rendered":"MANAGEMENT : COMMENT AGIR FACE AU SYNDROME DE LA CABANE ?"},"content":{"rendered":"
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\"\"Apr\u00e8s des semaines de t\u00e9l\u00e9travail, le d\u00e9confinement s\u2019accompagne dans les entreprises d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne : le syndrome de la cabane, ou cette r\u00e9ticence \u00e0 retrouver le chemin du bureau. Comment manager son \u00e9quipe en la ramenant dans l\u2019entreprise sans la brusquer ou engendrer des conflits ?<\/strong><\/p>\n

Ce ph\u00e9nom\u00e8ne se traduisant par la peur de quitter un lieu d\u2019isolement pour retrouver le monde ext\u00e9rieur n\u2019est pas nouveau. Il a en effet \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but du XXe si\u00e8cle aux \u00c9tats-Unis chez les chercheurs d\u2019or, qui partaient vivre plusieurs mois dans de petites cabanes isol\u00e9es. \u00c0 leur retour, nombre d\u2019entre eux \u00e9prouvaient de l\u2019angoisse \u00e0 retrouver la civilisation et regrettaient leur vie recluse. Ce ressenti a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 dans certains m\u00e9tiers (comme gardien de phare) ou chez les personnes sortant d\u2019une longue hospitalisation. Cette anxi\u00e9t\u00e9 per\u00e7ue par beaucoup d\u00e8s le d\u00e9but du d\u00e9confinement rev\u00eat diff\u00e9rents sympt\u00f4mes : fatigue, tristesse, irritabilit\u00e9, perte de motivation\u2026 Nombreux sont ceux qui ont appr\u00e9ci\u00e9 de passer davantage de temps avec leur famille, de ne plus emprunter les transports en commun, ou encore de se focaliser sur le d\u00e9veloppement de leur vie personnelle. Le syndrome de la cabane correspond donc aujourd\u2019hui \u00e0 l\u2019appr\u00e9hension de rompre ce repli sur soi, de sortir de sa bulle pour reprendre une vie sociale et professionnelle normale.<\/p>\n

Bien r\u00e9agir face au syndrome de la cabane en 7 points :<\/h3>\n

1 \/ Reconna\u00eetre la situation et rassurer<\/strong>
\nNe pas faire abstraction de la crise est fondamental : \u00e9vitez d\u2019agir comme si tout \u00e9tait revenu \u00e0 la normale. La situation a \u00e9t\u00e9 plus ou moins difficile \u00e0 g\u00e9rer pour chacun, il est donc important de ne pas l\u2019ignorer et de ne pas brusquer son \u00e9quipe. Au contraire, il revient au manager de rassurer ses collaborateurs, tant sur les mesures mises en place par l\u2019entreprise concernant le respect des r\u00e8gles sanitaires que sur la reconnaissance des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es pour traverser cette p\u00e9riode.<\/p>\n

2 \/ Remercier et t\u00e9moigner sa confiance pour r\u00e9engager<\/strong>
\nRemercier les membres de votre \u00e9quipe pour leur investissement dans ces circonstances exceptionnelles, c\u2019est reconna\u00eetre et consolider le lien de confiance existant entre l\u2019entreprise et ses collaborateurs. Votre \u00e9quipe appr\u00e9ciera d\u2019\u00eatre f\u00e9licit\u00e9e pour ses capacit\u00e9s d\u2019adaptation et le travail fourni durant la crise.<\/p>\n

3 \/ Verbaliser<\/strong>
\nDans un contexte aussi particulier, un manager se doit d\u2019\u00eatre encore plus attentif \u00e0 sa fa\u00e7on de communiquer, mais aussi de donner davantage la parole, afin que chacun puisse mettre des mots sur son v\u00e9cu et sur ses craintes. Organisez des r\u00e9unions et entretiens individuels : cette verbalisation aidera votre \u00e9quipe \u00e0 se r\u00e9investir plus facilement et plus rapidement, surtout si certains expriment de l\u2019appr\u00e9hension ou se montrent r\u00e9fractaires au retour dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

4 \/ Mettre l\u2019accent sur le relationnel et le collectif<\/strong>
\nAppuyez-vous sur cette exp\u00e9rience unique pour valoriser les forces et la compl\u00e9mentarit\u00e9 des membres de votre \u00e9quipe, et l\u2019importance de l\u2019interaction. Mettez en avant le collectif en pr\u00e9sentant l\u2019entreprise comme un lieu de ressources, de lien et de convivialit\u00e9 que ne peut apporter le t\u00e9l\u00e9travail. F\u00e9d\u00e9rez vos collaborateurs autour d\u2019un objectif commun pour les inciter \u00e0 quitter leur cabane afin de retrouver un sens collectif \u00e0 leur travail.<\/p>\n

5 \/ Faire preuve de transparence<\/strong>
\nCommuniquer sur les chiffres, les impacts de la crise sur l\u2019entreprise et les d\u00e9fis \u00e0 relever est primordial. C\u2019est le r\u00f4le du manager et la meilleure fa\u00e7on d\u2019impliquer votre \u00e9quipe.<\/p>\n

6 \/ R\u00e9adapter les objectifs sans insister sur la performance<\/strong>
\nLes challenges qui s\u2019annoncent sont probablement importants, mais soyez vigilant \u00e0 ne pas orienter votre discours exclusivement sur la performance, au risque d\u2019\u00eatre contre-productif. La crise a sans doute conduit \u00e0 revoir les priorit\u00e9s et les objectifs, alors f\u00e9d\u00e9rez les membres de votre \u00e9quipe autour de cet enjeu commun.<\/p>\n

7 \/ \u00c9quilibrer exigence et flexibilit\u00e9<\/strong>
\nDans la situation actuelle, un manager doit se montrer \u00e0 l\u2019\u00e9coute et pr\u00eat \u00e0 faire des ajustements. Installez le retour dans l\u2019entreprise \u00e0 un rythme progressif en mettant en avant sa n\u00e9cessit\u00e9 (travail en \u00e9quipe, engagement, fluidit\u00e9 des \u00e9changes\u2026). Toute r\u00e9organisation doit se faire sur la base de la concertation : proposez une r\u00e9flexion commune sur le travail \u00e0 distance en vous appuyant sur le bilan des semaines pass\u00e9es en confinement (pour votre entreprise et plus largement en France).<\/p>\n

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