{"id":1042,"date":"2019-02-05T12:20:02","date_gmt":"2019-02-05T11:20:02","guid":{"rendered":"http:\/\/xxl-strategie.fr\/?p=1042"},"modified":"2019-02-06T16:22:00","modified_gmt":"2019-02-06T15:22:00","slug":"tableaux-de-bord-y-a-til-un-pilote-dans-ma-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/2019\/02\/05\/tableaux-de-bord-y-a-til-un-pilote-dans-ma-pme\/","title":{"rendered":"TABLEAUX DE BORD : Y-a-t&rsquo;il un pilote dans ma PME ?"},"content":{"rendered":"<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-280\" src=\"http:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/TableauDeBord-300x263.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"263\" srcset=\"https:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/TableauDeBord-300x263.png 300w, https:\/\/xxl-strategie.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/TableauDeBord.png 377w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Les entreprises ont tout \u00e0 gagner \u00e0\u00a0analyser\u00a0leur activit\u00e9. Et pour proc\u00e9der \u00e0 cette analyse, elles doivent r\u00e9cup\u00e9rer l\u2019ensemble des\u00a0donn\u00e9es pertinentes, en vue de les exploiter dans le\u00a0suivi de performance. Ainsi, ce sont\u00a0tous les collaborateurs\u00a0qui se retrouvent impliqu\u00e9s dans ce\u00a0processus collaboratif. Mais il n\u2019est pas tout de construire une\u00a0strat\u00e9gie, il faut la\u00a0mettre en \u0153uvre\u00a0et la\u00a0piloter. C\u2019est en effet la gestion quotidienne de la\u00a0strat\u00e9gie globale\u00a0de l\u2019entreprise qui d\u00e9terminera le\u00a0ROI\u00a0dont les entreprises pourront b\u00e9n\u00e9ficier.<\/strong><\/p>\n<h5>Pourquoi piloter la performance de son entreprise\u00a0?<\/h5>\n<ul>\n<li><strong>P\u00e9renniser l\u2019activit\u00e9<\/strong> : Anticiper les besoins\u00a0financiers, humains ou temporels.<\/li>\n<li>Suivre l\u2019<strong>atteinte des objectifs<\/strong> fix\u00e9s : Gr\u00e2ce au\u00a0suivi de la performance\u00a0vous mesurez l\u2019atteinte des objectifs\u00a0fix\u00e9s. Vous pouvez ainsi mettre en place des\u00a0actions correctives\u00a0telles que la\u00a0red\u00e9finition du budget, du\u00a0temps\u00a0pass\u00e9 ou encore des\u00a0ressources\u00a0allou\u00e9es. Plus t\u00f4t vous prendrez connaissance de l\u2019atteinte ou non des\u00a0objectifs, plus t\u00f4t vous serez en mesure de mettre en place et d\u2019adapter vos\u00a0plans d\u2019actions.<\/li>\n<li>Assurer une bonne <strong>circulation du flux d\u2019informations<\/strong> : Pour permettre \u00e0 chacun des\u00a0collaborateurs\u00a0de se sentir\u00a0concern\u00e9s\u00a0par la\u00a0performance\u00a0de l\u2019entreprise, il est n\u00e9cessaire de les impliquer dans la mise en \u0153uvre des\u00a0plans d\u2019actions\u00a0qui en d\u00e9coulent. Le suivi de l\u2019activit\u00e9\u00a0et de la\u00a0performance\u00a0permettra d\u2019obtenir une\u00a0vision\u00a0et n\u00e9cessitera que chacun ait un acc\u00e8s aux informations qui le concerne. Cette disposition permettra aux collaborateurs d\u2019avoir une vision claire de leur contribution dans la mise en \u0153uvre \u00e0 la\u00a0strat\u00e9gie\u00a0globale de l\u2019entreprise ce qui renforcera leur\u00a0motivation\u00a0et contribuera \u00e0\u00a0optimiser la performance.<\/li>\n<\/ul>\n<h5>Comment assurer un pilotage efficace\u00a0?<\/h5>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9finir des indicateurs<\/strong> de performance : Ces indicateurs varient selon les entreprises mais pour la plupart d\u2019entre elles le\u00a0CA\u00a0est en premi\u00e8re ligne. Il peut \u00eatre suivi des\u00a0co\u00fbts de production\u00a0ou du\u00a0turn over. Il est ensuite primordial, pour obtenir un suivi pertinent de la performance, de\u00a0comparer ces indicateurs\u00a0avec des\u00a0r\u00e9f\u00e9rentiels fiables, internes ou externes. Ainsi, au niveau interne, ils peuvent \u00eatre confront\u00e9s avec le\u00a0budget\u00a0ou\u00a0l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Au niveau externe, ils seront plus souvent compar\u00e9s au\u00a0principal concurrent\u00a0si les donn\u00e9es sont \u00e0 disposition ou bien \u00e0 la\u00a0moyenne du march\u00e9.<\/li>\n<li>Cr\u00e9er des <strong>tableaux de bord<\/strong> : Ces derniers rendent compte des\u00a0r\u00e9sultats\u00a0de l\u2019entreprise, ils dressent le\u00a0bilan des activit\u00e9s\u00a0et son\u00a0analyse. Ils permettent de prendre des\u00a0mesures correctives.<\/li>\n<li><strong>Partagez l&rsquo;information<\/strong> et et animez vos r\u00e9unions :\u00a0Une telle d\u00e9marche permet \u00e0 chaque \u00e9quipe et collaborateur de d\u00e9velopper sa propre vision en accord avec la vision globale de l\u2019entreprise. L\u2019interd\u00e9pendance s\u2019\u00e9tablit peu \u00e0 peu et g\u00e9n\u00e8re des interactions plus efficaces.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/lequipe\/formulaire-de-contact\/\">Demande de renseignements.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les entreprises ont tout \u00e0 gagner \u00e0\u00a0analyser\u00a0leur activit\u00e9. Et pour proc\u00e9der \u00e0 cette analyse, elles doivent r\u00e9cup\u00e9rer l\u2019ensemble des\u00a0donn\u00e9es pertinentes, en vue de les exploiter dans le\u00a0suivi de performance. Ainsi, ce sont\u00a0tous les collaborateurs\u00a0qui se retrouvent impliqu\u00e9s dans ce\u00a0processus collaboratif. Mais il n\u2019est pas tout de construire une\u00a0strat\u00e9gie, il faut la\u00a0mettre en \u0153uvre\u00a0et la\u00a0piloter. 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