{"id":69,"date":"2016-02-15T19:36:37","date_gmt":"2016-02-15T18:36:37","guid":{"rendered":"http:\/\/xxl-strategie.fr\/?page_id=69"},"modified":"2018-02-21T13:54:44","modified_gmt":"2018-02-21T12:54:44","slug":"diagnostic-strategique-360","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/diagnostic-strategique-360\/","title":{"rendered":"Audit"},"content":{"rendered":"

\"TableauDeBord\"Le diagnostic est la premi\u00e8re phase du processus strat\u00e9gique.\u00a0<\/strong>L’\u00e9valuation de la situation strat\u00e9gique de l’organisation se fait par le biais d’un double diagnostic\u00a0: du point de vue interne, il consiste \u00e0 recenser les forces et les faiblesses du fonctionnement de l’organisation, notamment en termes de ressources (humaines, comp\u00e9tences, financi\u00e8res, mat\u00e9rielles\u2026). Du point de vue externe, il consiste \u00e0 identifier les menaces et opportunit\u00e9s de l’environnement et \u00e0 anticiper son \u00e9volution. On distinguera le micro-environnement qui est l’environnement proche et imm\u00e9diat de l’organisation (clients, fournisseurs\u2026), de son macro-environnement constitu\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments plus larges et \u00e9loign\u00e9s de son environnement imm\u00e9diat (\u00e9l\u00e9ments politiques, \u00e9conomiques, technologiques\u2026).<\/strong><\/p>\n


\nLe diagnostic strat\u00e9gique interne<\/strong><\/p>\n

Le diagnostic strat\u00e9gique interne de l’organisation consiste \u00e0 analyser ses ressources et ses comp\u00e9tences afin de mettre en \u00e9vidence celles qui constituent des\u00a0atouts\u00a0(ses points forts) et celles qui repr\u00e9sentent des faiblesses\u00a0(ou points faibles). Cette phase du diagnostic strat\u00e9gique est essentielle parce qu’elle va d\u00e9terminer les ressources que l’organisation devra exploiter et les faiblesses qu’elle devra combler pour se d\u00e9velopper.
\n
\n<\/strong>Le diagnostic strat\u00e9gique interne consiste \u00e0 analyser les diff\u00e9rentes ressources de l’organisation et \u00e0 d\u00e9terminer s’il s’agit d’atouts ou bien de faiblesses pour elle\u00a0: les ressources\u00a0humaines\u00a0(comp\u00e9tences et exp\u00e9rience du personnel\u00a0; exp\u00e9rience, savoir-faire et ma\u00eetrise des postes de travail\u00a0; connaissance des produits, des proc\u00e9d\u00e9s de production et des clients\u2026), les ressources\u00a0mat\u00e9rielles\u00a0(locaux, machines, emplacement des boutiques\u2026), les ressources\u00a0financi\u00e8res\u00a0(capacit\u00e9s de financement, qualit\u00e9 de la tr\u00e9sorerie, confiance des actionnaires et des banques\u2026), les ressources\u00a0immat\u00e9rielles\u00a0(r\u00e9putation et marques, brevets, confiance des clients\u2026).<\/p>\n

L’organisation combine ses diff\u00e9rentes ressources pour d\u00e9velopper des comp\u00e9tences particuli\u00e8res.
\nIl s’agit d’un\u00a0savoir-faire organisationnel propre \u00e0 l’entreprise.\u00a0Les performances des entreprises r\u00e9sultent de\u00a0comp\u00e9tences propres, d\u00e9velopp\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la mani\u00e8re dont elles combinent leurs ressources\u00a0: savoir-faire des salari\u00e9s, efforts de recherche et de d\u00e9veloppement, machines-outils adapt\u00e9es\u2026<\/p>\n

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Le diagnostic strat\u00e9gique externe<\/strong><\/p>\n

Le diagnostic strat\u00e9gique externe concerne\u00a0l’environnement des organisations. Il permet d’identifier et de distinguer, parmi les \u00e9l\u00e9ments de l’environnement de l’organisation, ceux qui constituent des opportunit\u00e9s et ceux qui constituent pour elle des menaces.<\/p>\n

On distingue parmi les \u00e9l\u00e9ments de l’environnement de l’organisation ceux qui sont proches de l’organisation et les acteurs qui sont en contact direct avec elle (Clients, fournisseurs, actionnaires…) et les \u00e9l\u00e9ments de l’environnement au sens large qui affectent l’ensemble des organisations (Composantes politiques, \u00e9conomiques, socioculturelles, technologiques, \u00e9cologiques et l\u00e9gales).<\/p>\n

L’environnement de l’organisation doit \u00eatre analys\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 mettre en \u00e9vidence les \u00e9l\u00e9ments qui constituent des\u00a0opportunit\u00e9s\u00a0\u00e0 saisir et ceux qui constituent des\u00a0menaces\u00a0dont il faut se pr\u00e9munir.<\/p>\n

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Le diagnostic est la premi\u00e8re phase du processus strat\u00e9gique.\u00a0L’\u00e9valuation de la situation strat\u00e9gique de l’organisation se fait par le biais d’un double diagnostic\u00a0: du point de vue interne, il consiste \u00e0 recenser les forces et les faiblesses du fonctionnement de l’organisation, notamment en termes de ressources (humaines, comp\u00e9tences, financi\u00e8res, mat\u00e9rielles\u2026). Du point de vue externe, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/69"}],"collection":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/69\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":777,"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/69\/revisions\/777"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}