{"id":457,"date":"2016-06-15T09:14:31","date_gmt":"2016-06-15T08:14:31","guid":{"rendered":"http:\/\/xxl-strategie.fr\/?page_id=457"},"modified":"2016-12-15T11:32:17","modified_gmt":"2016-12-15T10:32:17","slug":"la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/la-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"La gestion de projet"},"content":{"rendered":"

OBJECTIFS DE LA FORMATION<\/strong><\/p>\n

Identifier ce qui fait qu’un projet est r\u00e9ussi
\nConna\u00eetre des approches diff\u00e9rents de gestion de projet pour viser l’efficacit\u00e9
\nSe mettre en situation pour savoir utiliser le r\u00e9f\u00e9rentiel d’organisation
\nComprendre qu’un projet ce n’est pas que des techniques mais surtout de la relation humaine
\nR\u00e9sumer et conclure la formation<\/p>\n

\n

PROGRAMME DE FORMATION<\/strong><\/p>\n

S\u00e9quence 1 : Identifier ce qui fait qu\u2019un projet est r\u00e9ussi<\/strong>
\nD\u00e9finir la notion de projet et les crit\u00e8res d\u2019un projet r\u00e9ussi (atteintes des fonctionnalit\u00e9s, respect des exigences du client, rentabilit\u00e9, satisfaction des besoins de toutes les parties prenantes, atteinte des objectifs pr\u00e9\u00e9tablis).
\nIdentifier les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rents types d\u2019acteurs (MOA : utilisateur, prescripteur, financeur\u2026 ; MOE : m\u00e9tiers techniques, financiers, fournisseurs, gouvernance\u2026).
\nComprendre l\u2019utilit\u00e9 d\u2019organiser et de planifier un projet.
\nConna\u00eetre l\u2019objectif des diff\u00e9rentes phases d\u2019un projet.
\nAborder les 4 exigences d\u2019un projet : co\u00fbt, d\u00e9lais, prestations, qualit\u00e9.
\nAborder les r\u00e9f\u00e9rentiels d\u2019organisation (plan de management, plan de gestion, plan qualit\u00e9, plan d\u2019ing\u00e9nierie et de d\u00e9veloppement) formant le plan directeur du projet.
\nAborder les techniques utiles : planning, estimation, co\u00fbtenance, communication, pr\u00e9vention des risques.<\/p>\n

S\u00e9quence 2 : Conna\u00eetre des approches diff\u00e9rentes de gestion de projets pour viser l\u2019efficacit\u00e9<\/strong>
\nConna\u00eetre et comprendre les m\u00e9thodes dites pr\u00e9dictives (comme le cycle en V) : principe, \u00e9tapes, livrables, outils, acteurs, r\u00e9unions, communication\u2026
\nConna\u00eetre et comprendre les m\u00e9thodes dites \u00ab adaptatives \u00bb (comme la m\u00e9thode agile) : principe, \u00e9tapes, livrables, outils, acteurs, r\u00e9unions, communication\u2026
\nIdentifier ce qui est commun aux m\u00e9thodes.
\nAborder les opportunit\u00e9s, menaces, forces et faiblesses de chaque m\u00e9thode.
\nComprendre que plusieurs sc\u00e9narios sont possibles pour g\u00e9rer et mener un projet.
\nAborder le r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019organisation, la m\u00e9thodologie et les outils propres de l’entreprise<\/p>\n

S\u00e9quence 3 : Se mettre en situation pour savoir utiliser le r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019organisation, la m\u00e9thode et les outils de l’entreprise<\/strong>
\nSensibiliser aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes d\u2019un projet selon le r\u00e9f\u00e9rentiel de l’entreprise.
\nSavoir appr\u00e9hender les livrables \u00e0 fournir lors des diff\u00e9rentes \u00e9tapes d\u2019un projet en fonction de leur r\u00f4le au sein de l\u2019\u00e9quipe projet (r\u00f4le de chef de projet, r\u00f4le de contributeur).
\nParticiper \u00e0 une r\u00e9union de formalisation de l\u2019expos\u00e9 et de l\u2019approche du projet :
\nLa formalisation de approche et de l\u2019expos\u00e9 du projet propose d\u2019aborder la description de l\u2019objectif du projet, des produits du projet (livrables et r\u00e9sultats attendus), du p\u00e9rim\u00e8tre, des exclusions, contraintes et interfaces, ainsi que le cas d\u2019affaires du projet (raisons, b\u00e9n\u00e9fices attendus, risques, calendrier), les tol\u00e9rances du projet (attentes qualit\u00e9 du client et crit\u00e8res d\u2019acceptation), les responsabilit\u00e9s et les circuits de reporting et de communication, le plan de projet avec par phases : la description du produit, les dur\u00e9es, les ressources associ\u00e9es.
\nSavoir mettre en \u0153uvre un reporting projet et suivre le budget tant d\u2019un point de vue projet que contributeur m\u00e9tier selon la m\u00e9thodologie de l’entreprise.
\nApprendre \u00e0 manager et piloter les risques de l\u2019identification des risques \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de leur impact et de leur probabilit\u00e9, jusqu\u2019au choix et suivi de la solution.
\nParticiper \u00e0 une r\u00e9union d\u2019identification des risques.<\/p>\n

S\u00e9quence 4 : Les aspects humains de la gestion de projet<\/strong>
\nIdentifier les acteurs du projet et la structure organisationnelle du projet.
\nConna\u00eetre le r\u00f4le de chacun (direction, soutien, approbation financi\u00e8re, engagement des ressources, contr\u00f4les, assurance projets \u2026).
\nAborder plus sp\u00e9cifiquement le r\u00f4le du chef de projet:
\n-D\u00e9couvrir les facteurs de motivation d\u2019une \u00e9quipe d\u2019apr\u00e8s le mod\u00e8le de KNOSTER pour entra\u00eener l\u2019\u00e9quipe.<\/em>
\n -Apprendre \u00e0 jouer un r\u00f4le de coordinateur.<\/em>
\n -Savoir s\u2019appuyer sur les diff\u00e9rents types de r\u00e9union de gestion d\u2019un projet.<\/em>
\n -D\u00e9velopper une communication au niveau du collectif et de la personne.<\/em>
\nAborder le r\u00f4le de contributeur m\u00e9tier :
\n-Contribuer \u00e0 son niveau au pilotage du projet en rendant compte en transparence de la situation des actions confi\u00e9es.<\/em>
\n -Savoir alerter sur les d\u00e9rapages.<\/em><\/p>\n

\n

Public<\/strong>
\nToute personne en charge de la gestion de projet<\/p>\n

Dur\u00e9e<\/strong>
\n3 jours<\/p>\n

Demande de renseignements<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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