{"id":261,"date":"2016-02-16T11:52:24","date_gmt":"2016-02-16T10:52:24","guid":{"rendered":"http:\/\/xxl-strategie.fr\/?page_id=261"},"modified":"2019-02-07T09:52:40","modified_gmt":"2019-02-07T08:52:40","slug":"nos-actualites","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/xxl-strategie.fr\/index.php\/lequipe\/nos-actualites\/","title":{"rendered":"Blog et actualit\u00e9s du cabinet"},"content":{"rendered":"
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20 ans d\u00e9j\u00e0\u2026 et pourtant, nous avons l\u2019impression que tout a commenc\u00e9 hier.<\/a><\/h1>\n\n\t\t\t\n\t\t<\/header>\n\n\t\t\t\t\t
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\nEn novembre 2005, c\u2019est la naissance du cabinet XXL Strat\u00e9gie, port\u00e9 par la volont\u00e9 d\u2019entreprendre de deux associ\u00e9s et l\u2019envie d\u2019aider les organisations \u00e0 prendre de la hauteur.<\/p>\n

Depuis, nous avons v\u00e9cu des exp\u00e9riences riches, intenses, parfois exigeantes, mais toujours profond\u00e9ment humaines. Des r\u00e9ussites dont nous sommes fiers, des d\u00e9fis qui nous ont fait \u00e9voluer, des moments heureux, d\u2019autres plus complexes\u2026 mais une certitude : chaque rencontre, chaque projet, chaque mission nous a fait grandir.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, nous prenons un instant pour contempler le chemin parcouru.\u2028Et surtout, pour dire merci \u00e0 toutes les entreprises qui nous ont fait confiance.\u2028Aux dirigeants, aux \u00e9quipes, aux partenaires crois\u00e9s sur notre route.<\/p>\n

L\u2019aventure continue.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t<\/div>\n\n<\/article>\n\n\t\n\t\t\n

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Atelier RSE : La fresque du climat<\/a><\/h1>\n\n\t\t\t\n\t\t<\/header>\n\n\t\t\t\t\t
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L\u2019atelier Fresque du Climat est une exp\u00e9rience participative et ludique qui permet de mieux comprendre les enjeux du changement climatique. \u2028\u2028Cette fresque p\u00e9dagogique est con\u00e7ue pour sensibiliser les citoyens \u00e0 l\u2019urgence climatique, en leur faisant d\u00e9couvrir les diff\u00e9rents leviers d\u2019action pour limiter les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre et pr\u00e9server notre plan\u00e8te.\u2028 <\/strong><\/p>\n

L\u2019atelier est anim\u00e9 par un facilitateur form\u00e9, qui guide les participants tout au long de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

Les participants sont r\u00e9partis en petits groupes et travaillent ensemble pour compl\u00e9ter la fresque, qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des m\u00e9canismes et impacts li\u00e9s au changement climatique. Les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re claire et concise, avec des informations scientifiques et des donn\u00e9es chiffr\u00e9es, permettant ainsi une compr\u00e9hension globale et approfondie des enjeux climatiques.\u2028 Au cours de cet atelier, les participants sont encourag\u00e9s \u00e0 \u00e9changer, \u00e0 partager leurs id\u00e9es et \u00e0 d\u00e9battre des diff\u00e9rentes solutions envisageables pour lutter contre le changement climatique. Ils d\u00e9couvrent \u00e9galement les actions concr\u00e8tes qu\u2019ils peuvent mettre en place \u00e0 leur \u00e9chelle pour r\u00e9duire leur empreinte carbone et agir en faveur de l\u2019environnement.<\/p>\n

L\u2019atelier Fresque du Climat est une exp\u00e9rience enrichissante et engageante, qui permet de sensibiliser \u00e0 la question cruciale du changement climatique. Gr\u00e2ce \u00e0 cette activit\u00e9, les participants acqui\u00e8rent des connaissances sur les causes et les cons\u00e9quences du r\u00e9chauffement climatique, et sont incit\u00e9s \u00e0 agir pour un monde plus durable et plus respectueux de la plan\u00e8te.<\/p>\n

Echangeons sur ce sujet.<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t<\/div>\n\n<\/article>\n\n\t\n\t\t\n

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\u00ab\u00a0Il faut du temps pour d\u00e9truire ce qui est fait lentement\u00a0\u00bb<\/a><\/h1>\n\n\t\t\t\n\t\t<\/header>\n\n\t\t\t\t\t
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Il n’y a pas de dur\u00e9e fixe pour l’appropriation du changement dans les entreprises, car cela d\u00e9pend de nombreux facteurs tels que la nature du changement, la culture organisationnelle, la communication, la formation et le soutien offerts aux employ\u00e9s pendant la transition.<\/p>\n

Cependant, certaines \u00e9tudes ont sugg\u00e9r\u00e9 que l’appropriation du changement peut prendre de quelques semaines \u00e0 plusieurs mois, voire des ann\u00e9es, en fonction de la complexit\u00e9 et de l’ampleur du changement. Par exemple, un changement mineur dans les processus op\u00e9rationnels peut \u00eatre rapidement adopt\u00e9 par les \u00e9quipes, tandis qu’un changement majeur tel qu’une restructuration organisationnelle peut prendre beaucoup plus de temps pour \u00eatre int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n

Il est \u00e9galement important de noter que l’appropriation du changement peut varier d’un individu \u00e0 l’autre en fonction de leur exp\u00e9rience, de leurs comp\u00e9tences et de leur r\u00e9sistance au changement. Par cons\u00e9quent, une strat\u00e9gie efficace de gestion du changement devrait prendre en compte ces facteurs et mettre en place des mesures pour soutenir l’adoption r\u00e9ussie du changement \u00e0 tous les niveaux de l’organisation.<\/p>\n

Bien que les d\u00e9lais varient selon les entreprises et les secteurs d\u2019activit\u00e9, il est raisonnable d\u2019estimer qu\u2019il faut entre 3 et 6 mois pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie d\u2019innovation et de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s, entre 6 et 18 mois pour concevoir de nouvelles offres et transformer une organisation et entre 12 et 36 mois pour faire \u00e9voluer le management et la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t<\/div>\n\n<\/article>\n\n\t\n\t\t\n

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Le mod\u00e8le de Larry Greiner : 5 \u00e9tapes de croissance d’une entreprise.<\/a><\/h1>\n\n\t\t\t\n\t\t<\/header>\n\n\t\t\t\t\t
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Selon le mod\u00e8le de Greiner, une entreprise conna\u00eet un cycle de vie comparable \u00e0 celui d’un \u00eatre humain, avec des phases de croissance et de crise. Gr\u00e2ce \u00e0 son caract\u00e8re pr\u00e9dictif, cette th\u00e9orie permet d’anticiper les crises de l’organisation et d’identifier les \u00e9l\u00e9ments limitants le d\u00e9veloppement des entreprises.<\/p>\n

Phase 1\u00a0: La phase cr\u00e9ative > crise du leadership.<\/strong>
\nC\u2019est la phase de lancement de l\u2019entreprise qui m\u00e8ne \u00e0\u00a0une crise de leadership.
\nLa taille de l\u2019entreprise emp\u00eache le dirigeant d\u2019assurer \u00e0 lui seul toutes les fonctions.<\/p>\n

Phase 2\u00a0: La phase directive > Crise d’autonomie.<\/strong>
\nC\u2019est une phase organisationnelle. On cherche \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9.
\nUne crise d\u2019autonomie se produit par centralisation des d\u00e9cisions sur le dirigeant.<\/p>\n

Phase 3\u00a0: La phase de d\u00e9l\u00e9gation > Crise de contr\u00f4le.<\/strong>
\nL\u2019entreprise structure son management mais risque de tomber dans la crise de contr\u00f4le : trop d’autonomie, perte des objectifs communs, on joue avec les r\u00e8gles et les proc\u00e9dures sont mises \u00e0 mal.<\/p>\n

Phase 4\u00a0: La coordination > Crise de bureaucratie.
\n<\/strong>L’entreprise consolide son organisation : Indicateurs, tableaux de bord, respect des r\u00e8gles et proc\u00e9dures, contr\u00f4le \u00e0 tous les \u00e9tages.
\nL’exc\u00e8s de formalisme m\u00e8ne \u00e0 une crise de bureaucratie : les \u00e9quipes perdent en autonomie et responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Phase 5\u00a0: La collaboration > Crise de renouveau
\n<\/strong>Les nouveaux enjeux de cette phase sont d\u2019innover. Pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, les objectifs sont fix\u00e9s en collaboration avec les \u00e9quipes. A terme une crise de renouveau peut survenir si l\u2019entreprise n\u2019est pas pr\u00eate \u00e0 manager de cette fa\u00e7on.<\/p>\n

En conclusion, on peut dire que chaque phase organisationnelle a ses limites. Le c\u00f4t\u00e9 positif de cette analyse est que chaque crise a ses solutions qui permettent d’amorcer une nouvelle phase de d\u00e9veloppement de l’entreprise.<\/p>\n

Echangeons sur ce sujet.<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t<\/div>\n\n<\/article>\n\n\t\n\t\t\n

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Habilitation BPI France sur 3 modules d’expertise conseil.<\/a><\/h1>\n\n\t\t\t\n\t\t<\/header>\n\n\t\t\t\t\t
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\"\"Vous souhaitez b\u00e9n\u00e9ficier d’une mission de conseil sur une probl\u00e9matique rencontr\u00e9e par votre entreprise. Nous r\u00e9alisons des missions cibl\u00e9es ayant pour objectif d\u2019accompagner les entreprises dans leur croissance et leur performance.<\/strong><\/p>\n

Chaque mission est op\u00e9r\u00e9e par un bin\u00f4me compos\u00e9 d\u2019un expert Bpifrance et d\u2019un consultant externe habilit\u00e9, durant 8 \u00e0 10 jours sur 6 \u00e0 8 semaines, en 3 phases (cadrage, diagnostic, restitution).<\/p>\n

Un accompagnement au travers d\u2019une offre de conseil adapt\u00e9e aux enjeux des entreprises, pour apporter des r\u00e9ponses pertinentes et pragmatiques. Philippe Rousselle du cabinet XXL Strat\u00e9gie & organisation vient d’\u00eatre habilit\u00e9 sur 3 modules d’expertise conseil :<\/p>\n